Langere versie van ons sociale jaarverslag 2010 (PDF, 1056 KB)

1. Inleiding

2010 is een jaar vol uitdagingen geweest. Na jarenlang een budgetoverschot te hebben gekend, werd Homeless Child in 2010 geconfronteerd met hogere uitgaven dan inkomsten. De kinderzorg bij onze voornaamste partner, Proniño, is danig verbeterd, en dat heeft ook geleid tot een verhoging van de kosten. Daarnaast veroorzaakte een verlaagde bijdrage van de Amerikaanse donateurs minder inkomsten, die Homeless Child deels heeft kunnen opvangen, ten koste van de positie van het eigen vermogen.

Dankzij de inzet van nieuwe vrijwilligers die zich specifiek inzetten om bestaande donateurs te koesteren en nieuwe donateurs aan te trekken, kan Stichting Homeless Child de weg vinden naar verdere groei.

2. Doelstelling, strategie en beleid

Homeless Child heeft als missie om een bijdrage te leveren aan het scheppen van meer evenwicht op aarde tussen arm en rijk. Hierbij is onze voornaamste doelstelling om toekomstkansen te bieden aan de meest verwaarloosde en achtergestelde kinderen en vrouwen in Honduras, zodat zij actief kunnen bijdragen aan een waardevolle maatschappij.

De strategie hiervoor is om een integraal en duurzaam opvangprogramma te ontwikkelen dat voorziet in de opvang van kinderen van beide seksen en alle leeftijden.

3. Organisatie, besluitvorming en governance

3.1 Organisatie

De organisatie van Homeless Child bestaat uit een onbezoldigd bestuur, een onbezoldigd directeur en een aantal actieve vrijwilligers.

Bestuur

Op 1 januari 2010 bestond het bestuur uit de volgende personen:

Voorzitter: Charles Duijne (gepensioneerd apotheker)
Secretaris: Nicole van Rijmenam (fiscaal juriste)
Penningmeester: Theo Zwart (gepensioneerd ondernemer)
Bestuurslid: Ineke Wiersma (tandartsassistente)

Na een bestuurslidmaatschap van 5 jaar heeft Nicole van Rijmenam besloten haar termijn niet te verlengen, maar zich voortaan als vrijwilliger in te zetten voor de stichting

Liduine Schönau (maatschappelijk werkster) is toegetreden tot het bestuur en bekleedt de functie van secretaris.

Vrijwilligers

Naast het bestuur en de directeur kan Homeless Child rekenen op een aantal actieve vrijwilligers. De kerngroep bestaat uit de volgende vrijwilligers:

• Christi Norde*: Fondswerving
• Greet en Gerrit Klein Kranenbarg*: Fondswerving
• Elly Zwart: Fondswerving
• Bart Taelemans: Vertalingen
• Claire Koers: Vertalingen
• Gabriela Canseco: Vertalingen
• Cesar Gomez Mora: Website
• Maarten Duijne: Website en Marketing

* Tevens actief in Honduras.

Naast deze kerngroep is er een groeiend aantal vrijwilligers dat zich incidenteel inzet voor Homeless Child. Ook al deze vrijwilligers zetten zich geheel voor eigen rekening in voor Homeless Child.

3.2 Besluitvorming

Het team van Homeless Child geeft voorkeur aan communicatie per mail, zodat eenvoudige besluiten in overleg en efficiënt genomen kunnen worden. De belangrijkste besluitvorming vindt echter plaats tijdens de bestuursvergaderingen.

In 2010 heeft het bestuur vier maal vergaderd, waarvan driemaal in aanwezigheid van de directeur. Belangrijke besluiten die genomen zijn in 2010:

• Het bestuur gaat onderzoeken onder welke voorwaarden het mogelijk is om het keurmerk voor kleine goede doelen van CBF te verkrijgen.
• Het bestuur wenst uitbreiding tot zes bestuurders.
• Het bestuur wenst binnen drie jaar voldoende middelen te vergaren om een opvanghuis voor meisjes te openen.
• Het door verhoogde uitgaven ontstane begrotingstekort dient binnen twee jaar te zijn gedicht.

3.3 Governance

De directeur van Homeless Child is als zelfstandig ondernemer werkzaam in een seizoensgebonden branche. Hierdoor is hij in staat om voor eigen kosten gedurende zes tot acht maanden per jaar in Honduras te werken.

Verantwoording afleggen gebeurt op verschillende manieren:

Bestuursleden komen regelmatig (elk jaar minimaal één lid) op werkbezoek en kunnen zo controleren of de directeur en het lokale management afspraken nakomen en besluiten adequaat uitvoeren.

Ook komen jaarlijks zo’n tien tot twintig Nederlandse vrijwilligers en bezoekers naar Honduras om op locatie mee te werken, waardoor een transparante, open cultuur ontstaat. Door de frequente en haast continue aanwezigheid van Nederlandse vrijwilligers en bezoekers wordt men op locatie extra aangespoord om telkens te blijven werken aan verdere verbeteringen en vooruitgang.

Een externe accountant controleert de boeken van Homeless Child jaarlijks om te garanderen dat ook in Nederland de administratieve weergave van de ontvangen donaties en de bestedingen correct is geschied.

4. Activiteiten en fondsenwerving in Nederland

Hier volgt een overzicht van de belangrijkste fondswervings-activiteiten in 2010:

• 11 februari 2010: Voorlichting Fontys Hogeschool Sittard
• 9 april 2010: Sponsorloop basisschool Egbertus Vianen
• Juni 2010: Veiling Zoover
• 24 april 2010: Dance Classics avond Stichting Heeren van Barca
• Zomer 2010: Kinderfeesten Camping de Twee Bruggen
• 11 september 2010: Vrijwilligersdag
• 17 september 2010: Opening nieuw pand Lesli Vuurwerk
• 21 september 2010: Fondswerving exploitatiekosten met Wilde Ganzen
• September 2010: Open dag basisschool Cramignon Eijsden
• Najaar 2010: Diverse acties op scholen door Greet en Gerrit Klein Kranenbarg
• 7 december 2010: Voorlichting en fondswerving Stichting Groenenscheldt
• 15 december 2010: Samenwerking met Join!forkids voor onderwijs op locatie
• December 2010: Fondswervingsactie DHL
• December 2010: Kerstactie Christelijke College Schaersvoorde
• December 2010: Fondswervingsactie Radboud Ziekenhuis

De samenwerking met Wilde Ganzen die in september van start is gegaan omhelst een serie aan fondswervingsactiviteiten die doorlopen tot einde 2011. Wilde Ganzen zal alle opbrengsten met 60% vermeerderen, hetgeen motiverend werkt voor de achterban van Homeless Child.

Sinds de zomer van 2010 is Elly Zwart als vrijwilliger aan de stichting verbonden om actief te helpen bij het werven van fondsen. Elly legt contacten met stichtingen en fondsen die een bijdrage kunnen leveren en helpt bij het maken van projectvoorstellen en evaluaties. Haar werk heeft in duidelijke mate bijgedragen tot het verbeteren van de contacten en het verhogen van de donaties van institutionele donateurs.

5. Communicatie

De website is een belangrijk (en gratis!) communicatiemiddel dat steeds beter wordt ingezet. De stichting heeft sinds 2009 ook een YouTube kanaal en is actiever op internet dan in voorgaande jaren het geval was.

Eind november 2009 is begonnen met een Facebook pagina en eind 2010 had deze pagina 420 vrienden.

Evenementen zijn een belangrijke wijze om nieuwe banden aan te halen en bestaande banden te versterken. In 2010 hebben wij dankzij vereende inspanningen het aantal evenementen en ook de contacten met institutionele donateurs kunnen uitbreiden.

Enkele malen per jaar wordt een digitale nieuwsbrief verzonden naar ongeveer 400 abonnees, bestaande uit zowel donateurs als overige geïnteresseerden.

Een flyer, DVD, ansichtkaarten en een kalender met foto’s en uitleg zijn ondersteunende middelen tijdens communicatie en promotie. Ook worden tijdens evenementen sieraden en andere spulletjes verkocht die gemaakt zijn door de kinderen in Honduras.

6. Resultaten Financieel

Omdat wij in 2009 mede door de kredietcrisis een terugloop in donaties hebben gezien, is besloten om in 2010 extra inspanning te leveren om zo het donatiepeil op te schroeven. Dit heeft geleid tot een lichte verhoging van het aantal donateurs en ook van het aantal mensen dat via lijfrente schenkt. Vooral de inkomsten uit evenementen en activiteiten zijn echter gestegen.

De totale inkomsten in 2010 bedroegen ruim € 116.000 (tegenover € 64.000 het jaar ervoor), zodat sprake is van een significante stijging. De projectuitgaven bedroegen tezamen bijna € 130.000, welke grotendeels (ca. € 117.000) werden besteed aan projecten voor Proniño.

Een meer gedetailleerde uiteenzetting van de financiële resultaten is te vinden op onze website (www.homelesschild.org/nl/over/jaarcijfers).

7. Resultaten in Honduras

7.1 Asociación Hondureña de la Mujer y Familia (AHMF)

7.1.1 Activiteiten

AHMF is met steun van Homeless Child in 2007 een programma begonnen om voorlichting te geven over vrouwenrechten, seksuele voorlichting en gezinsplanning aan de allerarmste vrouwen van de gemeenschap.

7.1.2 Bestedingen

Onze bijdrage in 2010 aan operationele kosten van het AHMF programma bedroeg € 6.628.

7.1.3 Resultaten en Vooruitblik

In 2010 zijn de volgende voorlichting bijeenkomsten en workshops gegeven.

Voorlichtingsbijeenkomsten:

• Gezinsplanning
• HIV/SOA en condoomgebruik
• Borstkanker
• Zelfwaardering
• Gezinscommunicatie
• Waarden en normen / Positiviteit
• Leiderschap
• Groepsrollen en -functies
• Teamwerk en teamgeest

Workshops:

• Koken en bakken
• Banketbakken

Hieronder volgen resultaten uitgedrukt in getallen.

• 175 vrouwen nemen voor langere tijd deel aan het programma voor gezinsplanning
• 105 vrouwen verdeeld over negen groepen hebben deelgenomen aan de verschillende voorlichtingsactiviteiten
• 87 vrouwen verdeeld over tien groepen hebben deelgenomen aan de cursus banketbakken, desserts etc.
• 74 vrouwen hebben deelgenomen aan het eerste deel van de cursus koken en bakken en 68 aan het tweede deel van deze cursus
• Vier van de tien groepen deelnemende vrouwen zijn al vóór de peildatum begonnen om op eigen initiatief inkomen te vergaren uit productie en verkoop van waren die zij tijdens hun cursus hebben leren maken

7.2 Hogar Suyapa

7.2.1 Activiteiten

Hogar Suyapa bestaat uit een voedingscentrum en een weeshuis. De organisatie maakt deel uit van de lokale katholieke kerk en heeft als zodanig veel toegang tot alle wijken en wijkkapellen. Vanwege dit intensieve contact met bewoners bestaat een vertrouwensband en zodoende komen ernstig ondervoede baby’s en peuters al gauw onder de aandacht. Na toewijzing door de kinderrechter worden zij, al dan niet na een opname in het ziekenhuis, geplaatst in het voedingscentrum, waar zij gemiddeld een half jaar verblijven.

Kinderen die niet terug naar hun familie kunnen of kinderen die geen familie meer hebben, worden in het weeshuis opgevangen, eventueel na een verblijf in het voedingscentrum.

7.2.2 Bestedingen

Aangezien Homeless Child in 2010 met een begrotingstekort kampte en de prioriteit is geweest om de zorgkwaliteit bij partner Proniño te verbeteren, is in 2010 de bijdrage voor Hogar Suyapa in samenspraak met de leiding van deze organisatie bijgesteld van
$ 9.000 naar $ 7.000.

7.2.3 Resultaten en Vooruitblik

Door de verslechterde economische situatie in Honduras was 2010 een druk jaar voor Hogar Suyapa en het voedingscentrum. Er waren veel behoeftige kinderen en men kwam geregeld boven de capaciteit gedurende het jaar.

Het voedingscentrum heeft in de loop van het jaar zo’n 85 kinderen opgevangen. De meesten van hen konden al na zes maanden terug naar hun familie. Een aantal kinderen kwam bij Hogar Suyapa terecht vanwege verwaarlozing door hun ouders.

Het bewonersaantal van Hogar Suyapa is gestegen van 29 naar 43. Vier van de vaste bewoners die door hun familie achtergelaten waren, kwamen van het voedingscentrum. Twee jonge meisjes die bij hun moeder weggehaald werden, kwamen aan in juli. Ze leefden allemaal in een van de parken van Progreso. Drie andere kinderen kwamen hier terecht toen ze uit hun ouderlijk huis werden weggehaald, waar hun ouders drugs verhandelden en gebruikten. Twee baby’s werden gered uit een situatie van huiselijk geweld. Een driejarige jongen kwam binnen bij Hogar Suyapa nadat hij achtergelaten werd in een winkelcentrum in een nabijgelegen stad. Twee andere kinderen werden geplaatst op bevel van de rechtbank, die hen sociaal in gevaar achtte door de criminele activiteiten van de ouders.

Naar verwachting zal in 2011 het aantal kinderen opnieuw groeien, zij het in mindere mate. De socio-economische omstandigheden van Honduras dwingen een groeiend aantal heel jonge kinderen tot honger lijden, terwijl de capaciteit van Hogar Suyapa niet toe zal nemen in 2011, waardoor een spanningsveld kan ontstaan tussen het aantal kinderen dat zorg nodig heeft en het aantal kinderen dat daadwerkelijk zorg kan ontvangen.

7.3 Proniño

7.3.1 Activiteiten

Proniño verwelkomt straatkinderen vanaf zeven tot veertien jaar die daarna kunnen blijven tot ze als zelfstandige volwassene deel kunnen gaan nemen aan de maatschappij.

7.3.2. Bestedingen

In 2010 is ter hoogte van € 94.646 bijgedragen aan operationele kosten van Proniño. Dit is een enorme stijging ten opzichte van de ongeveer € 50.000 uit 2009. De voornaamste redenen hiervoor zijn sterk verbeterde zorg alsmede compensatie voor het vervallen van een Amerikaanse donateur.

Er is daarnaast een aantal projecten gerealiseerd, te weten:

• Diverse kleine projecten, aanschaf materialen voor vervaardiging sieraden: € 1.300.
• Schoolbeurzen: € 1.538
• Sociale lasten / ontslagverzekering personeel: € 2.077
• Vakopleidingen: € 6.731
• Theater, kunst en muziek via partnerorganisatie Ubuntu € 3.355

7.3.3 Resultaten en Vooruitblik

Nadat Proniño in de zomer van 2009 een management wissel heeft ondergaan, is in oktober 2009 een directeur aangenomen die als psycholoog ruim elf jaar ervaring heeft in het werken met straatkinderen en jeugdbende leden.

Verder is er een full time pedagoge aangesteld en is er een coördinator voor de vier woonhuizen. Het team begeleiders is uitgebreid om de ratio kind/begeleider beter te maken.

Het team als geheel heeft in 2010 de kwaliteit van de zorg flink kunnen verbeteren.

Begin 2010 zijn de opleidingen elektrotechniek, metaalbewerking en houtbewerking van start gegaan, met elk een eigen instructeur.
Ruim twintig jongeren hebben aan deze opleidingen meegenomen en in december hebben zij allemaal hun diploma gehaald.

Zesenvijftig kinderen en jongeren hebben in 2010 een school-opleiding gevolgd, waarvan vier aan een privé school dankzij lokale, Amerikaanse en Nederlandse beurzen. Twee van hen zijn voor het schooljaar 2011 aangenomen op een nog betere, middelbare school.

Het ziet er naar uit dat met de extra investeringen 2011 een jaar kan worden waarin verdere verbeteringen kunnen worden doorgevoerd binnen de Proniño organisatie en de kwaliteit in de steun voor de opgevangen kinderen en jongeren verder kan blijven stijgen.

8. Blik vooruit

Ondanks financiële strubbelingen kan gerust gesteld worden dat 2010 voor Homeless Child een goed jaar geweest is. Het begrotingstekort waarmee de stichting kampte heeft geleid tot een verder verstrekte overtuiging om met vereende krachten te zorgen dat de kinderen voor wiens welzijn wij verantwoordelijke zijn toch een goede toekomst tegemoet kunnen gaan.

Het resultaat is dat de stichting meer op zoek is gegaan naar samenwerkingsverbanden met andere organisaties en zodoende bezig is om meer financiële steun voor de langere termijn te vergaren.

In 2011 zal de stichting dan ook verder werken aan het uitbreiden en intensiveren van contacten en samenwerkingsverbanden met andere organisaties, om zo een groter financieel draagvlak te scheppen voor groei. Middels verbeterde communicatie met de achterban kan ook de band met particuliere donateurs verder verbeterd worden.

Hulp waar nodig is goed, zelfstandigheid waar mogelijk is beter!