Inleiding

Onder het motto “Geef een kind een kans en schenk de wereld balans” is Stichting Homeless Child op 14 januari 2003 opgericht. Het motto duidde toen al op de voornaamste drijfveer achter de oprichting van Homeless Child: iedereen heeft er baat bij dat kinderen een eerlijke kans krijgen op een gezond en gelukkig leven.

Aangezien de werkzaamheden van de stichting in Nederland wezenlijk verschillen van de activiteiten in Honduras, waar onze lokale partners gevestigd zijn, is de beleidsnotitie in twee onderdelen gesplitst.

Nederland

Homeless Child in Nederland in 2011 en 2012

In de periode van 2003 tot en met 2007 heeft de stichting een sterke groei gekend, met name gekenmerkt door een verdrievoudiging van geworven fondsen en van het aantal actieve vrijwilligers. Deze groei is in 2008 gestagneerd en in 2009 zijn de donaties gedaald. Dankzij vereende inspanningen is in 2010 weer een pad van groei ingeslagen dat in 2011 blijkt te beklijven. Het doel is om in 2012 de inkomsten met gelijke tred te blijven verhogen.

Mede met deze doelstelling op het oog is begin 2011 een vrijwilliger aangetrokken die zich geheel focust op fondswerving bij institutionele donateurs. Om de ontwikkeling van de stichting een verdere impuls te kunnen bieden is in de zomer van hetzelfde jaar besloten om een professionele fondswerver aan te trekken die tegen ontvangst van commissie en op basis van “no cure – no pay” nieuwe bronnen aanboort.

De stichting is actief bezig met het verwerven van het CBF keurmerk voor Kleine Fondsen, om daarmee nieuwe en grotere donateurs aan te trekken en ook bij hen van meet af aan een imago van betrouwbaarheid en stabiliteit te kunnen opwekken. Dit betekent geenszins dat plots een percentage van de giften voor overhead of andere zaken gebruikt gaat worden. De regel om slechts maximaal 5% van bedrijfsgiften te gebruiken voor onkostendekking is kort geleden (2010) ingevoerd maar van overige giften wordt 100% aan de onderscheiden projectdoelen in Honduras gedoneerd. Begin 2012 wil de stichting het CBF keurmerk verworven hebben. Vooralsnog voldoen bestuursleden en de onbezoldigd directeur hun onkosten zoals kantooruitgaven, reis en verblijf etc. uit eigen zak

Er heeft in 2011 bestuurlijke vernieuwing plaatsgevonden en snelle uitbreiding van het bestuur naar vijf personen is wenselijk. Er wordt gestreefd om elk bestuurslid beter afgebakende portefeuilles in beheer te laten nemen zodat de stichting op ordelijke en verifieerbare wijze verder kan groeien. De taken van de onbezoldigd directeur zullen zodoende verminderd en eveneens afgebakend kunnen worden. Nieuwe vrijwilligers zullen in 2012 onder toeziend oog van de diverse bestuursleden deeltaken overnemen van de directeur, zoals communicatie en marketing, websitebeheer, fondswerving.

Het is de bedoeling om de stichting op deze wijze verder te kunnen ontwikkelen met als doel om meer bewustzijn te wekken voor de noodzakelijke strijd tegen armoede en meer fondsen te werven om in Honduras grotere groepen kinderen, waaronder ook meisjes, steun te kunnen bieden.

Homeless Child in Nederland na 2012

De stichting zal blijven streven naar een groeiende groep actieve vrijwilligers en bevriende bedrijven. Enerzijds voor het organiseren van acties en evenementen, anderzijds voor gerichte steun bij bepaalde taken, zoals marketing en fondswerving, maar ook vertaling van documenten, hulp bij website en design etc.

Samenwerking met verschillende lagen van de overheid voor het verkrijgen van subsidies, of met organisaties zoals Wilde Ganzen en CordAid zal continu nagestreefd worden.

Indien het bestuur dit wenselijk acht en indien de groei van de stichting het toelaat, kan besloten worden om een betaalde werknemer in dienst te nemen, zodat verdere professionalisering en versteviging van de donateursbasis de stichting naar een hoger niveau kunnen tillen in de komende jaren. Het streven is om in 2013 en in 2014 de groei in hetzelfde ritme door te blijven zetten dankzij versteviging van de fondswerving en uitbreiding van het aantal vrijwilligers.

Honduras

De stand van zaken in 2011

In Honduras steunt Homeless Child drie lokale organisaties. Proniño is verreweg de belangrijkste partner, waar ongeveer 80% van de beschikbare fondsen aan besteed worden; zij vangen straatkinderen op van 6 tot 19 jaar.

Een tweede partner, Hogar Suyapa, biedt dagopvang aan ondervoede baby’s en peuters en permanente opvang aan kinderen die niet meer terug kunnen naar hun familie. Voorwaarde is dat het kind onder de vier jaar is wanneer het welkom wordt geheten in de permanente opvang.

Met de derde partner, AHMF, wordt samengewerkt in het bieden van geboortebeperkende middelen, vakcursussen en microkrediet aan zeer arme vrouwen. Om daarmee indirekt een positieve bijdrage te leveren aan de strijd tegen de groei van het aantal straatkinderen.

Aangezien er in 2011 geen financiële reserves zijn voor uitbreidingen of grote projecten, focust de steun met name op het helpen dragen van operationele kosten bij Proniño en in beduidend mindere mate Hogar Suyapa.

De vooruitzichten voor 2012 en 2013

De voornaamste verantwoordelijkheid van de stichting in Honduras is het verder helpen verbeteren van zorg bij Proniño en het creëren van de best mogelijke springplank naar een zelfstandig bestaan voor de daar gehuisveste jongeren. Sinds 2010 zijn er drie vakopleidingen die in grote mate bijdragen aan het scheppen van een zinvolle toekomst voor de jongeren die het programma verlaten. Niettemin ontbreekt het vooralsnog aan een overgangsfase, zoals bijvoorbeeld een “huis voor zelfstandig begeleid wonen”, waardoor de stap van opvang naar onafhankelijkheid nog steeds groter is dan gewenst.

Proniño vangt momenteel ongeveer tachtig kinderen en jongeren op en kan met de huidige infrastructuur tot een aantal van honderd doorgroeien als het operationele budget dit kan dragen. Uitbreiding van dit programma met meer infrastructuur is dan ook geen prioriteit.

In 2007 heeft de stichting een grote rol gespeeld in de bouw van een tweede verdieping op het opvanghuis van Hogar Suyapa. Dit heeft er toe bijgedragen dat hier de capaciteit van 25 naar 60 kinderen gestegen is. Momenteel wonen er 45 kinderen in dit huis en uitbreiding van de capaciteit is nog niet aan de orde. De stichting draagt ongeveer 3% bij aan de operationele kosten van Hogar Suyapa en is daarmee één van de kleinere donateurs. Indien de donaties van de stichting het in de toekomst toelaten, wordt er naar gestreefd om dit percentage te verhogen naar zo’n 10 tot 15%.

Via partner AHMF nemen inmiddels 200 vrouwen mee aan een programma voor geboortebeperkende middelen, 168 hebben deelgenomen aan één of meerdere vakcursussen en zo’n veertig genereren inkomsten uit micro bedrijfjes.

Het is de bedoeling om de samenwerking met AHMF uit te breiden naar grotere groepen vrouwen, met name in de vorm van microkrediet en geboortebeperkende middelen.

Toekomstvisie

De stichting streeft er naar om in Honduras tevens een opvanghuis voor verwaarloosde meisjes te beginnen in de leeftijd tot 12 jaar (bij moment van opname). Dit project kan pas ten uitvoer worden gebracht wanneer er voldoende financiële middelen zijn om de reeds aangegane verplichtingen langdurig te garanderen.
Gedacht moet worden aan een begroting van 150.000 euro voor de bouw van een opvanghuis en aan een maandelijks bedrag van 200 euro per opgevangen meisje.

Op termijn is het belangrijk om in Hogar Suyapa scheiding tussen meisjes en jongens aan te kunnen brengen, omdat ervaring geleerd heeft dat het niet wenselijk is dat zij in grotere groepen onder hetzelfde dak wonen wanneer ze de puberteit bereiken. Aangezien de oudste meisjes eind 2011 pas negen zijn, is dit een project om in 2014 of 2015 te realiseren.

Indien de financiële middelen van Proniño het toelaten is het wenselijk om op termijn het programma uit te breiden of in dezelfde regio te kopiëren, aangezien twee vergelijkbare centra in de grote, nabijgelegen stad San Pedro Sula in de afgelopen jaren wegens geldtekort gesloten zijn en de nood voor opvang van straatkinderen in de regio schrijnend hoog is.

Omdat het Hondurees onderwijs al vele jaren ernstig te wensen overlaat en privé onderwijs erg kostbaar is, zou het bieden van eigen onderwijs in de toekomst een mogelijkheid kunnen zijn om gedegen kwaliteit opleidingen te bieden. Zowel Hogar Suyapa alsook Proniño bieden al intern onderwijs aan, maar slechts aan de allerlaagste groepen. Vergelijkbare organisaties die langer bestaan hebben soms met succes privé scholen opgericht waar hun eigen kinderen gratis onderwijs kunnen volgen, dat bekostigd wordt door betalende externe leerlingen.