blog

Lieve/beste lezer van deze brief,

Ik ben blij, na alle hectiek in Proniño zoals U heeft kunnen lezen in mijn vorige brief, nu oprecht te kunnen vaststellen dat we weer in rustig vaarwater terecht zijn gekomen. De  kwaliteit van ons vaarwater is sterk verbeterd.Ik wil graag kort aangeven wat de actuele stand van zaken is bij de door ons gesteunde organisaties, en daarna een tipje van de sluier oplichten van onze actie : Vrienden van Honduras

HOGAR SUYAPA

Het voedingscentrum en opvanghuis loopt zoals wij dat wensen. In het voedingscentrum wonen gemiddeld 25 kinderen tegelijkertijd en in het opvanghuis eveneens.

Dit jaar zijn een aantal van de kleintjes geadopteerd door Hondurese en

Amerikaanse ouders.  De hierdoor ontstane plekken zijn snel ingenomen door nieuwe kindertjes.

ASOCIACION HONDUREÑA DE LA MUJER Y FAMILIA ( AHMF )

In 2009 hebben 168 (!) vrouwen een cursus gevolgd; het cursusaanbod is erg gevarieerd : bv  bloemschikken, sieraden maken, boetseren etc.

Ruim 140 vrouwen nemen deel aan het programma voor geboortebeperking en het merendeel van hen betaald inmiddels zelf de (zeer lage) kosten hiervoor.

Deze maand begint een pilot waarin drie vrouwen een microbedrijf stichten daarin gesteund met een microkrediet. Wij volgen dit met grote belangstelling.

Daarnaast worden de basisactiviteiten onverminderd uitgevoerd, te weten voorlichting, verstrekking van voorbehoedmiddelen etc.

PRONIÑO

De kwaliteit van de geleverde zorg is spectaculair verbeterd. De nieuw benoemde directeur is een professional, die ervaring heeft in het werken met jeugdbendeleden en straatkinderen. Hij wordt ondersteund door een fulltime psychologe en dag/nacht begeleiders.

Het nieuwe bestuur is van zodanige samenstelling dat we een goede aansturing mogen verwachten. We onderzoeken de mogelijkheid om lokale Serviceclubs  te interesseren zich in te zetten de projecten te steunen.

We zijn trots de eerste positieve resultaten te kunnen melden.

Door het vergrootte en vernieuwde onderwijsaanbod is het aantal schoolgaande kinderen gestegen van 46 naar 72 !! En dat binnen een jaar.

Al deze verbeteringen, die door ons positief zijn begeleid, brengen een verhoogd kostenplaatje mee. Dat betekent dat onze (financiële) verplichtingen ook zijn toegenomen.

NEDERLAND

Wij melden met trots dat er een nieuwe website is (zelfde adres)

www.homelesschild.org

Er is een blog waar veel vaker nieuwtjes op verschijnen, er is een stroom van foto’s en veel teksten zijn vernieuwd en ingekort.  Ook zijn we behoorlijk actief op facebook (Zie link op de homepage van de website)

Neemt U een kijkje!

Ik vertelde U al dat we te maken hebben met een toename van onze financiële verplichtingen, dus moeten we 50% meer inkomsten zien te scoren.

Aan U, als HOMELESS CHILD vriend , stellen wij de vraag of U ons wilt helpen om ook in de toekomst ons werk te kunnen blijven doen.

Onder het motto : Vrienden voor Honduras, stellen we U voor om met ons actie te voeren.  Wat voor actie?  Voor het eind van deze maand hoort U meer van ons!

Namens de kinderen en vrouwen in Honduras en ons complete vriendenteam, wens ik U van harte

EEN BRUISEND, GEZOND EN GELUKKIG 2010,

Homeless Child

Charles W. Duijne

Voorzitter

Lieve/Beste lezer van deze brief,

Het Homeless Child bestuur en haar directeur hebben een hete zomer achter de rug. Nu de lucht boven onze projecten is opgeklaard en de toekomst er zonniger dan ooit uitziet, vinden wij het noodzakelijk U, in het kader van de gebruikelijke transparantie, volledig in te lichten over de gebeurtenissen van de laatste maanden. Ik zal ( en wil ) U daarin niet opzadelen met details.

Uiteraard zijn onze directeur en ik tot Uw beschikking om Uw vragen te beantwoorden. Neem svp contact met mij op 0544-372817 of

cwduijne(apenstaartteken)planet.nl

Ik hecht eraan te melden dat ons uitgangspunt in al onze handelingen en besluitvorming is geweest dat de belangen van de te verzorgen kinderen niet in gevaar zouden komen.

De door ons gesteunde organisaties Hogar Suyapa ( voedingscentrum en weeshuis ) en AHMF ( Voorlichting aan vrouwen aangaande seksualiteit, geboortebeperking en gezondheid ) lopen zeer goed. De problemen zijn ontstaan in Proniño, en dan gelukkig alleen in La Montaña, het permanente wooncentrum.

Wat was de aard van de problematiek.

Door de snelle groei en professionalisering van de centra ( mede dank zij onze inzet ) was het zittende management niet in staat om adequaat hierop in te spelen of in mee te gaan. Zo ontstonden ernstige misstanden die op een weinig fraaie manier door het management werden verdoezeld, U moet denken aan bijvoorbeeld intimidatie van medewerkers, onterechte ontslagen, misbruik van lokale invloed, non-rapportage en vernietiging van niet welgevallige rapportages.

Medio Mei werd ons duidelijk dat een aantal zaken niet klopten. Onze directeur, Bas Wiersma, net in Honduras aangekomen voor zijn jaarlijkse maanden vrijwilligerswerk, begon uitgebreid en zorgvuldig te onderzoeken wat er waar was van wat wij vreesden. Bas stuitte op ernstig verzet en onwil bij het management en vond voorzichtig bijval en steun bij ontslagen ex-werknemers en lokale autoriteiten ( waaronder de kinderrechter )

U moet zich voorstellen dat het management bestond uit het echtpaar Betty en George Mealer, die de stichters zijn van de centra en deze naar eer en geweten jaren gerund hebben.

Wij hebben altijd begrip gehad voor de emotie van dit echtpaar om hun geesteskind kwijt te raken. Maar ook onze directeur Bas was en is sterk emotioneel betrokken bij onze projecten. Wat wij vreesden was inderdaad waar. Er was sprake van ernstige misstanden. Samen met onze Amerikaanse zusterorganisatie “Proniño USA” hebben we aangegeven dat er een groot aantal zaken moesten worden verbeterd binnen een vastgestelde tijdsschaal.

Verder hebben we gesteld dat er geen plaats meer kon worden ingeruimd op bestuurlijk en/of managementniveau voor Betty en George. Een drukmiddel was dat na het aflopen van de gestelde tijdlimiet onze steun zou worden gestopt ( 70 % van de totale inkomsten ).

Betty en George gaven aan hun functies niet neer te leggen en begonnen een onfrisse persoonlijke campagne tegen onze directeur, en probeerden al hun invloed in diverse netwerken aan te wenden om hun posities te behouden.

Ons werd duidelijk dat het boven tafel krijgen van feitelijke waarheden lokaal zeer moeilijk was.

Toch stapelden de bewijzen zich gestaag op, door getuigenissen van steeds meer deskundigen en betrokkenen. Deze getuigenissen zijn allen schriftelijk vastgelegd.

Het lokale bestuur van de Stichting Proniño had intussen het Openbaar Ministerie ingeschakeld en deze hebben op het allerlaatste moment, het zittende bestuur van zijn taken ontheven, Betty en George verwijderd en alle administratie in beslag genomen.

Daarnaast is actie genomen om per direct een overgangsbestuur in te stellen waarin de donateurs zitting hebben. Dit is een vijfpersoons bestuur , waarin dus onze Bas Wiersma zitting heeft. Dit overgangsbestuur stelt een nieuw permanent bestuur vast, de samenstelling van dit bestuur zal zodanig zijn dat kennis, gezag en onafhankelijkheid zichtbaar aanwezig zijn, en is nu bezig om een nieuw management en kader te benoemen.

Het toekomstige bestuur zal rekening houden met de wensen van de grote donateurs, dus Homeless Child, Proniño USA, HIMS, NOTS.

Op dit moment is al gerealiseerd:

• Aanstelling van een full time psychologe.
• Dagelijkse ondersteuning van de directie door INHFA (Hondurese kinderbescherming ).
• Meer begeleiders voor de kinderen.
• Verhoogd aantal activiteiten voor de kinderen ( zoals meer sport, huiswerkbegeleiding ).

U ziet de kwaliteit van de door ons geboden verzorging is zichtbaar verbeterd.

Vanaf deze plaats wil ik Bas Wiersma complimenteren met de manier waarop hij evenwichtig en rustig deze zaak tot een goed einde heeft gebracht. Chapeau, Bas.

Ik ben heel erg gelukkig en trots U op deze manier te kunnen inlichten. De belangen van de kinderen zijn gewaarborgd. Door de vernieuwde samenstelling van bestuur en management zijn onze belangen beter en transparanter in te brengen op lokaal projectniveau.

Kortom we staan veel sterker dan voorheen.

Ik hoop dat Uw vertrouwen in ons na het lezen van deze brief zal blijven bestaan of toenemen.

U hebt, hoop ik, begrip voor het feit dat de toenemende kwaliteit in de verzorging ook betekent dat onze kosten zullen stijgen. Ik kom hierop terug. We hebben Uw steun als altijd hard nodig.

Onze ( ook Uwe ) Hondurese kinderen verdienen het. Geef ze een kans.

Graag wil ik deze gelegenheid benutten om U allemaal te danken voor Uw geweldige steun. U, als vrijwilliger, donateur,( service- ) club, vereniging, kerk of andere

initiatiefnemer. Uw hartverwarmende inzet, donaties, promotionele activiteiten en loyaliteit stimuleren ons enorm. U helpt ons te beseffen dat we op de goede weg zijn.

Een apart dankwoord wil ik graag richten aan de Familie Hordijk. Zij hebben zich gezinsbreed en op vele terreinen onophoudelijk ingezet voor Homeless Child.

Ik ben blij U te kunnen mededelen dat in het algemeen de gestage groei van onze organisatie zich voortzet.Ik hoop dat U ons blijft helpen om verder te groeien, zodat we onze activiteiten kunnen uitbreiden, zoals neergelegd in onze 5-jaars-beleidsvoornemens.

Zoals U gewend bent, zal ik voor elke organisatie waarmee we samenwerken aangeven wat er in 2008 tot op dit moment is uitgevoerd.

Nederland

• We zijn blij U te kunnen melden dat Lili Mostard ons bestuur versterkt en tevens het secretariaat gaat voeren. Lili heeft een HBO-economische achtergrond en werkt bij Klimaat Neutraal BV. Lili, welkom en veel bestuursvreugd toegewenst.

• Binnenkort komt onze nieuwe voorlichtingsdocumentaire uit op DVD. Journaliste Esther Ausems heeft deze docu voor ons voor een vriendenprijs vervaardigd. Esther, bedankt.

• Onze directeur en oprichter, Bas Wiersma, verblijft dit jaar maar liefst 6 maanden ter plekke. Voor de aansturing en de voortgangscontrole van de lokale organisaties is dit voor ons van groot belang. Ook de bestuursleden Ineke Wiersma, secretaris Lili Mostard en penningmeester Theo Zwart brengen deze zomer een werkbezoek. Uiteraard doen allen deze werkzaamheden voor eigen rekening.

Honduras

• Honduras wordt nog veel harder getroffen door prijsstijgingen dan ons eigen land. De wereldbank gaf aan dat Honduras behoort tot de twintig landen die het meest lijden onder de stijging van voedselprijzen, meer zelfs dan de meeste Afrikaanse landen. Tussen juni 2007 en juni 2008 is de prijs van melk 30% gestegen, rijst is 79% duurder geworden, bruine bonen 114% en havermout maar liefst 138%. Wij steunen inmiddels 125 kinderen en dit betekent dat er door ons en andere donateurs 375 maaltijden per dag op tafel getoverd moeten worden.

Proniño

• Twee jongens van Proniño zijn geselecteerd voor een privé school in El Progreso. Er zijn in Honduras veel privé scholen omdat de kwaliteit van het openbaar onderwijs te wensen overlaat, maar het is hoogst ongebruikelijk dat ex-straatkinderen daar toegang tot krijgen. Homeless Child betaalt hun schoolkosten. De meeste andere jongens behalen redelijke tot goede resultaten op andere scholen. De stichting www.nots.nl heeft ingestemd om een deel van de onderwijskosten voor haar rekening te nemen.

• Proniño biedt onderdak aan een stijgend aantal adolescenten, omdat jongetjes die enkele jaren geleden als kind aankwamen, als kool gegroeid zijn. Dit leidt tot een nieuwe uitdaging omdat 15 jarigen andere behoeften hebben dan kleinere kinderen. Momenteel worden de handen uit de mouwen gestoken om de jongens praktisch te oriënteren op hun toekomst en bewust te maken van het belang om zo veel mogelijk kennis op te steken voor ze het programma verlaten.

Hogar Suyapa

• Het aantal ernstig ondervoedde kinderen groeit helaas evenredig met de curve van de prijzen mee. Dit zet de beperkte capaciteit van het voedingscentrum onder druk, waar de zwaarst getroffen baby’s en peuters worden geplaatst.

• Dankzij de uitbreiding van het weeshuis met een tweede verdieping, is daar gelukkig nog ruim voldoende capaciteit om in de komende jaren meer kinderen een thuis te bieden, indien de economische en sociale omstandigheden in het land dit vereisen.

AHMF

• Wij hebben besloten om onze samenwerking met Asociación Hondureña de la Mujer y Familia (AHMF) na een proefperiode van zes maanden voort te zetten. AHMF geeft voorlichting over vrouwenrechten en seksualiteit aan de allerarmste vrouwen van El Progreso en biedt hen tegen een door ons gesubsidieerde prijs voorbehoedmiddelen, zodat deze vrouwen zelf kunnen beslissen over gezinsuitbreiding.

Blik vooruit

• Proniño werkt momenteel aan ideeën voor zelfstandig begeleid wonen en aan verbeteringen van de vakopleidingen om de adolescenten beter voor te bereiden op een zelfstandige toekomst.

* Onze blijvende aandacht gaat uit naar de start van meisjesopvang, uitbreiding landbouwproject, microkrediet- ( en /of ) bedrijfjes verzorgen c.q. begeleiden. Gezien onze eerder vermelde groei komt realisatie dichterbij.

Help ons helpen alstublieft.

Ik wens u allen een prettige zomer toe.

Ik wil graag deze gelegenheid benutten om U allemaal te danken voor Uw geweldige steun. U, als vrijwilliger, donateur,( service- ) club, vereniging, kerk of andere

iniatiefnemer. Uw hartverwarmende inzet, donaties, promotionele activiteiten en loyaliteit stimuleren ons enorm. U helpt ons te beseffen dat we op de goede weg zijn.

Wij hopen dat U Uw steun blijft geven, zie mijn latere opmerking over periodieke donatie ( 5 jaar ) vastgelegd door onze huisnotaris.

In deze brief zal ik per project ingaan op wat er in 2007 is uitgevoerd.Er is een voorlichtingsproject bijgekomen. Dit project sluit prima aan bij de andere twee, aangezien wij hopen met deze gerichte voorlichting het aantal zwerfkinderen en weeskinderen op termijn te beperken.

U bent gewend tevens onze plannen voor volgende jaren aangeboden te krijgen.

Met genoegen mag ik aankondigen dat ons bestuur binnenkort uitkomt met een beleidsvisie tot en met 2011. Deze wordt U separaat toegezonden. Dit betekent dat de bijdrage: plannen voor 2008, deze keer minder uitgebreid aan bod komt.

Proniño

In 2007 hebben wij Proniño gesteund met het verder ontwikkelen en uitbreiden van hun organisatie. Er worden een kleine 80 kinderen en jongeren opgevangen. 8 anderen hebben inmiddels het programma verlaten en konden ofwel terug naar hun familie, of leiden een zelfstandig leven als volwassene.

• Homeless Child stuurt een vaste bijdrage van 3.000 $ (2.200 €) per maand voor operationele kosten; hetgeen overeenkomt met ongeveer 35% vasn het totaalbudget van Proniño. Daarnaast doneren wij geld voor projecten en incidentele steun.

• In september zijn maar liefst zeven kinderen gekozen tot beste of meest gemotiveerde leerling van hun respectievelijke klassen.

• Er is een gedegen landbouwprogramma opgezet om kosten te drukken en een nieuwe vakopleiding te bieden.

• In samenwerking met Homeless Child is een programma begonnen om sieraden te maken. De oorbellen en armbanden worden in Nederland, Honduras en de VS verkocht. De opbrengst gaat in een spaarpot waar de jongeren aanspraak op kunnen maken als ze een vervolgstudie willen doen, een eigen bedrijfje willen beginnen etc.

• In oktober is een door Homeless Child bekostigd gebouw geopend als tussenfase om de overgang van rehabilitatie naar een centrum met open deuren te vergemakkelijken.

• De samenwerking met Proniño is nog verder verbeterd. De nieuwe assistent directrice en de project manager verrichten uitstekend werk.

• Helaas is het niet gelukt een nieuwe, goede psycholoog te vinden. Proniño zoekt verder.

• Met een donatie van www.moments-of-joy.org is een survival track gebouwd waarop de kinderen zich kunnen uitleven en competities kunnen houden.

Hogar Suyapa

Nadat wij enkele jaren incidenteel steun hebben verleend aan dit project, zijn wij in 2006 een vast werkverband aangegaan.

• Met een donatie van Homeless Child is het dak gerepareerd van het voedingscentrum waar 25 kinderen verblijven.

• Dankzij donaties van ondermeer Rotary Winterswijk en Studentenvereniging Ichthus uit Zwolle en met subsidie van Wilde Ganzen en van de Nederlandse overheid hebben wij ons grootste project tot nog toe kunnen uitvoeren: de bouw van een tweede verdieping op weeshuis Hogar Suyapa. De capaciteit voor opvang is uitgebreid van 24 tot 60 kinderen.

• Homeless Child steunt dit project ook door elke nieuwe lokale donatie te verdubbelende een maximum van 6.000 $ (4.700 €)

Asociación Hondureña de la Mujer y Familia (AHMF)

Om te helpen voorkomen dat (alleenstaande) vrouwen meer kinderen krijgen dan ze wensen en dan ze kunnen opvoeden zijn we een in samenwerking met een lokale organisatie een programma begonnen om voorlichting en anticonceptie middelen aan te bieden voor een zeer lage vergoeding. We hopen hiermee op lange termijn het wees- en straatkinderprobleem te helpen verminderen. De eerste gift van 5.000 $ (3.800 €) is gedaan in september voor een test van zes maanden.

Dankzij steun aan deze drie projecten proberen wij om zowel te voorkomen als te genezen en om hulp te bieden aan kinderen van alle leeftijden. Door onze werkzaamheden voorlopig te beperken tot één stad hopen wij een werkelijk verschil te kunnen maken voor en vooral met de inwoners.

Nederland

• In mei hebben wij voor de derde maal een vrijwilligersdag georganiseerd. Ditmaal was daarbij de directrice van Hogar Suyapa aanwezig die in Nederland was om fondsen te werven en voorlichting te geven over armoede.

• Onze onbezoldigd directeur Bas Wiersma heeft voor het zesde jaar ruim drie maanden in Honduras gewerkt om toe te zien op juist gebruik van donaties en ter plekke te helpen de bestaande projecten verder te ontwikkelen.

• In het afgelopen jaar is het aantal donateurs gestaag gegroeid maar achtergebleven bij de stijgende verplichtingen van Homeless Child. Indien mensen vaste donateur willen worden, kunnen ze nu gratis gebruik maken van een notarisakte voor volledige aftrek van hun giften.

• Wij hebben sinds augustus een blog op onze website waardoor wij regelmatig nieuwtjes kunnen plaatsen en bezoekers hun mening of commentaar kunnen geven.

• Onze speciale dank gaat uit naar een aantal mensen die zich zeer fors inspannen voor Homeless Child. We denken aan Cesar Gomez-Mora die al 4 jaar achter de schermen de website beheert, we denken aan Christi Norde die als vrijwilliger trouw al vele jaren meedraait, en we denken aan Greet en Gerrit Klein Kranenbarg die begin 2008 voor het vierde jaar naar Honduras afreizen om weer een aantal weken ter plaatse hulp te bieden.

Een blik vooruit

• Wij zijn bezig om in samenwerking met www.lokaalmondiaal.net voorbereidingen te treffen voor het maken van een nieuwe voorlichtingsdocumentaire in Honduras.

• We zouden graag een opvanghuis voor misbruikte en zwervende meisjes willen bouwen zodat we onze steun kunnen uitbreiden naar een groep die vaak vergeten wordt. Hiervoor dienen we echter eerst voldoende inkomstgaranties te vinden.

• Op 14 januari 2008 bestaat Homeless Child vijf jaar. We zullen dat niet vieren maar het is voor ons wel een moment om even stil te staan bij het feit dat dankzij al uw hulp een groeiende groep kinderen een weg vindt naar een betere toekomst. Wij wensen van ganser harte dat u en anderen ons in de komende jaren zullen blijven steunen.

Namens de kinderen in Honduras en namens het Homeless Child team wens ik u van harte

Fijne, gelukkige feestdagen en

Een bruisend, gezond en gelukkig 2008

Net zoals ik in mijn vorige bericht verklaarde is in de besteding van Uw steun niets veranderd, dus Uw bijdrage in elke vorm dan ook, komt 100% ten goede aan onze Hondureze projecten.

Lieve mensen, dus jullie vrijwilligers, donateurs,clubs, verenigingen,kerken en alle anderen, ik dank jullie voor alle steun.

In mijn vorige brief heb ik aangegeven dat er geen evenwicht was tussen onze structurele uitgaven en inkomsten. Ik ben, terugkijkend op het laatste halve jaar,zeer blij te kunnen constateren dat we gestaag groeien en dat onze structurele inkomsten gegroeid zijn.

Daarbij teken ik aan dat een tweetal grote bedragen niet zijn meegenomen in dit “resultaat”.

De geweldige financiële bijdrage van Rotaryclub Winterswijk ( ruim 41.000,= Euro ) vermeld ik met trots. Bedankt.

Het Homeless Child bestuur heeft besloten de komende twee jaar in te zetten op het continueren van de bestaande verplichtingen.Onder de projectverantwoording wordt hier op terug gekomen.

Wat is er gebeurd/uitgevoerd in 2007:

In Nederland

• Tielke Ausems is afgetreden als secretaris. Gedurende 4 jaar heeft ze zich ingezet voor onze Stichting. We hebben mede namens U Tielke bedankt voor haar inzet. In de opvolging is waarschijnlijk voorzien.U hoort van ons.

• Een vermelding verdient de actie van Studentenvereniging Ichtus uit Zwolle. Met een 24-uurs volleybaltoernooi is ruim 9000,00 Euro opgebracht. Fantastisch, bedankt.

• De directrice van het weeshuis en voedingscentrum dat wij steunen, is voor eigen rekening naar Nederland gekomen. Zij heeft haar project op een aantal plaatsen kunnen promoten en heeft kennis gemaakt met een aantal vrijwilligers en donateurs.

• In navolging van een Belgisch initiatief, zijn we in samenwerking met de Stichting Geef Gratis in Nederland het initiatief Feel Good Gift gestart. Ik kom een volgende maal hier uitgebreid op terug.

• We zijn op zoek naar vrijwilligers. Wie kan een digitale database opstellen. Wie kan ons juridisch ondersteunen bij de start van Feel Good Gift. Wie wil behulpzaam zijn bij de verhoging van het aantal hits op onze website. Wie wil in Honduras met onze kinderen werken. Graag contact via onze website.

In Honduras

Onze directeur, Bas Wiersma, is voor het zesde opeenvolgende jaar gedurende drie maanden in Honduras.Hij ziet toe op een juiste besteding van de door U geschonken gelden.Daarnaast behartigt Bas de belangen van ons bestuur, dus ook van U, en stuurt bij waar dat nodig is.

We zijn erg verheugd te kunnen vaststellen dat de relatie met het lokale management bij Proniño sterk verbeterd is. De verantwoording en communicatie is nu goed te noemen.

Bij Hogar Suyapa

• Gemiddeld 25 kinderen worden opgevangen in het voedingscentrum. In het weeshuis wonen 20 kinderen, voor het merendeel meisjes.

• * De bouw van de tweede verdieping op het weeshuis vordert snel. Homeless Child draagt hier 60.000 Euro aan bij Mede dankzij steun van Wilde Ganzen en NCDO door premiering van onze bijdrage.

• Het dak van het voedingscentrum is gerepareerd. Het nieuwe dak is waterdicht en solide. Homeless Child droeg hier 6.500 Euro aan bij.

• We hebben besloten Hogar Suyapa te steunen met een Matching Grant programma.Voor elke in Honduras gekregen dollar , legt Homeless Child er een dollar bij. Met een maximum van 6000 USD (5.000 Euro). Natuurlijk zijn door ons een aantal basisvoorwaarden geformuleerd betreffende de herkomst van de gelden.

Proniño

• Er wonen nu 75 jongens tussen 8 en 17 jaar in het centrum. Zes jongens hebben het totale programma programma afgerond, zij werken zelfstandig en zijn vrij van drugs !! Nu het programma steviger op haar poten staat is ons streven erop gericht om de tweede lichting nog meer zelfstandigheid en educatie mee te geven.

• De nieuwe projectmanager functioneert goed. We gaan de helft van zijn salaris voldoen.

• Homeless Child financiert een terechte salarisverhoging van de lokale werknemers, een psychotherapieprogramma, en een fasering van het reïntegratieprogramma. In totaal is hier jaarlijks globaal 12.000 Euro mee gemoeid.

• Door een gift van Moments of Joy is een survival track gerealiseerd. Dit is een daverend succes. De teamspirit en de lichamelijke conditie worden vergroot.

• Wij financieren broodnodige bijlessen om leerachterstanden weg te werken.

• Dit jaar staan wij garant voor het opknappen van onroerend goed tot een maximum van 2.800 Euro.

• Wij steunen het opzetten van goede vakopleidingen die aansluiten op de arbeidsmarkt en de mogelijkheden en wensen van de kinderen. Proniño werkt aan een project om een eigen landbouw en veeteeltprogramma te starten.Enerzijds om in eigen behoefte te voorzien, anderzijds als agrarische educatie.

• Homeless Child onderzoekt of zij een rol kan spelen in de beschikbaarheid van microkredieten voor de in de maatschappij herintredende kinderen.

En tenslotte

We zijn gegroeid, het aantal kinderen wat door ons verzorgd wordt is ook sterk gegroeid. Maar de kosten per kind zijn gedaald door verbeterd lokaal management, efficiënt omgaan met de beschikbare middelen is een direct

gevolg hiervan. Onze groei garandeert dat we structurele continuïteit kunnen bieden aan alle te verzorgen kinderen.

Lieve mensen, jullie allemaal hebben dit gerealiseerd. Namens alle kinderen en het Homeless Child bestuur dank ik U hartelijk.